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工作之意义

来源:杭州前端科技发布日期2020-02-13 18:10浏览:

过去一年,我总在想,管理的意义是什么?杰克韦尔奇提到:管理就是最大限度激发他人善意。

对管理者而言,怎样能激发他人的善意呢?首先自己先受益并改变才能正面影响到他人。
 
那么先把自己打造成爆品,如何可以起步?
需要哪些具体流程和工具?
如何做好正向反馈,真正实践与内化。这里就需要不断正向反馈。
 
重要原则:终身成长,人的潜力是没有局限性的,更不是天生注定的,只要肯去挖掘,每个人都有成功和飞跃的机会。
 
达到的状态,being.最后你好像什么技能也没学到,既没获得知识,没有增长智商,但就是感觉自己跟以前不太一样了。恭喜你,你遇到了超越的自己。——《自卑与超越》
 
原理:
真正让人满意并爱上工作的动因:有挑战性、获得认可、责任感、个人成长——克里斯滕森
 
过去一年前端科技的价值观的验证原理:
 
1视其所以 动机与目的 做事的价值取向 Why&Where 道、真理
2 观其所由 What&How途径、经过 德是底线
3察其所安 whole Heart, 安于何种状态。前端科技追求的状态是成长,带着爱与平等。
 
企业做事的3个能力鉴别原理
1、价值取向:对错,是非观。在生活中如何做决定,哪些因素排在最重要的位置。
a企业如何做决策,为投资什么不碰什么提供指导
2、资源(掌握的知识):学到什么东西、有什么工具。时间天分人际关系和经验
b人力、设备、技术、品牌
3、应用流程:思考方式:处理任何问题的习惯性方法.如何解决问题,如何面对困难和挑战?
c生产方式、市场调查、员工发展
衍生话题:孩子为什么去上学?获得成功的感觉、每天要有朋友
 
做错的时候:关心包容、理解、共情、同仇敌忾。
做对的时候:正向反馈、锚定优势
吃一堑长一智。
最后回归到个人成长的原理
 
活好或长好的3个条件
第一,不在乎身外之物。如果把名利地位、他人的赞美等外在之物看得太重,我们将无法向内审视自己,无法看到真实的自己。
 
第二,不被他人的评价左右。我们应该运用自己的能力,积极利用环境条件,专注于应该做的事。做到这些,需要我们追求一种简单的生活方式。
 
第三,顺其自然,不要勉强。一方面,我们要为理想不懈奋斗。另一方面,当理想无法实现时,也要学会坦然接纳。这也就是所谓的“尽人事,听天命”。
 
孔子曰:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
老子曰:一生二,二生三,三生万物。
释迦摩尼:人世无常,幸福在于觉悟
 

做到原理中的三点,不一定就幸福,但人生至少有更多可能。
组织的基本元素就是人,做企业最终还是和人打交道。认识自我,并不断修炼成为完整的领导者,便能应对信息爆炸的时代带来的挑战。
工作也是合作。追寻幸福生活的过程就是管理激发的过程。

本文内容参考《你要如何衡量你的人生》,作者:克莱顿- 
克里斯滕森,哈佛商学院。在此哀悼大师的逝去,感谢他的理论贡献。
克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen),1953年-2020年1月23日
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